當前所在頁面：2020年7月18日，廣州華清環境監測有限公司2020年中經營管理討論會議在聯塑集團總部聯塑學院隆重召開，并特邀聯塑學院院長齊振彪開展《OKR工作法》培訓。此次會議旨在勝利完成2020年的經營目標，促進公司降本增效，提高公司管理水平及風險防范能力，廣州華清管理層骨干團隊及部門代表共38人參加會議。
上午9時，聯塑學院院長齊振彪在聯塑學院4樓培訓6室為參會人員開展《OKR工作法》培訓，詳細解讀了OKR管理模型的含義、發展、特征、優勢、流程、實例等內容。經過齊院長的授課，參會人員代表們分享了此次培訓的心得體會，紛紛表示得到了新的啟發，統一認為OKR工作法是一種能夠有效提高公司效益的管理創新方法，今后將會運用OKR工作法到實際工作中。隨后，總經理王紫對課程內容進行了總結。
下午14時，廣州華清2020年中經營管理討論會議以頭腦風暴研討會的形式召開，會議首先對2020年度商標文案征文有獎活動以及全員營銷活動的獲獎員工進行了頒獎，并對近期商標更換文案事宜進行了宣貫。
隨后，主持人圍繞“如何做好全員營銷”“如何降本增效”“風險防范”三個主題宣讀了頭腦風暴研討會的背景材料，參會人員分為三個小組進行討論。經過長達5個小時的激烈討論，各個小組的成員都抒發了內心的觀點，針對三個主題提出了許多實用及有效的建議。
在會議休息期間出現了一個小插曲，會場準備了生日蛋糕以及下午茶糕點，為7月份生日的同事慶生，全場人員為其獻唱生日歌，一同分享美食與快樂。
最后，廣州華清總經理王紫對本次經營管理討論會議進行了總結。王紫指出，各個部門要重視在小組討論中提出的意見建議，采用有效措施加以實行。此外，王總在會議上解讀了公司企業文化內涵，強調參會人員要將華清的企業文化謹記于心，努力拼搏，爭做優秀的“華清人”。
